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资源整合在房地产企业中的运用

  • 产品时间:2021-08-16 15:19
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简要描述:【概要】文章在对房地产企业资源整合概念展开了解的基础上,探究了我国房地产企业资源利用不存在的问题,特别强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性,阐释了我国房地产企业核心资源的统合策略,最后明确提出了结论,目的为房地产企业提高综合实力,强化企业核心竞争力获取建设性的建议。...

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本文摘要:【概要】文章在对房地产企业资源整合概念展开了解的基础上,探究了我国房地产企业资源利用不存在的问题,特别强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性,阐释了我国房地产企业核心资源的统合策略,最后明确提出了结论,目的为房地产企业提高综合实力,强化企业核心竞争力获取建设性的建议。

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【概要】文章在对房地产企业资源整合概念展开了解的基础上,探究了我国房地产企业资源利用不存在的问题,特别强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性,阐释了我国房地产企业核心资源的统合策略,最后明确提出了结论,目的为房地产企业提高综合实力,强化企业核心竞争力获取建设性的建议。  【关键词】资源整合 核心竞争力 房地产企业      一、房地产企业资源整合概念      资源整合就是根据企业必须自由选择涉及独立国家的资源,以某种方式展开纵向核心区,使之沦为需要满足需要的新的资源人组,从而强化企业的核心竞争力。

房地产企业资源的统合能力是所指对房地产企业内部或者企业间所享有的房地产开发经营所必须的资本、土地资源、企业管理效能及管理人才、客户群及建筑商等各种要素在研发过程中展开优化组合、优势互补、相互作用,从而使彼此比较集中、隔绝的房地产开发要素取得更大的综合效益。从资源整合的角度来看,房地产企业资源整合可以分成外部资源整合与内部资源整合。

  外部资源整合。房地产行业在相当大程度上倚赖外部资源,房地产项目的实行一般来说必须利用多方面的外力。

如项目立项时,对消费者展开研究,要请求专业的调查公司,产品定位要咨询房地产策划公司,项目施工时要请求建筑公司,而营销推展时要利用广告公司等等。这种房地产企业对外部资源整合能力的差异,在相当大程度上要求了各个房地产开发企业和研发项目市场竞争力的强弱。  内部资源整合。

房地产开发企业内部资源的统合,牵涉到企业内部管理完全各个方面的明确问题。例如,要使开发商在建筑设计这一核心技术方面的专长沦为核心竞争力:第一,必须企业在该领域不断进取提升,从资金、鼓舞制度等方面确保一直正处于领先地位;第二,必须在消费者研究方面对设计创意不予反对,并很好地协商设计部门与工程、营销部门之间的关系;第三,在楼盘的销售阶段,必须创建销售部门与设计部门之间紧密的信息联系,及时将市场信息反馈到设计部门,使建筑设计更佳地与市场需求相符,等等。  目前我国房地产业发展已开始转入资源整合的时代,房地产企业的资源整合可以使企业资源获得更为高效和充份的利用,很大的提升企业的综合竞争能力。因此,房地产开发商要想要取得成功,既要有实力雄厚的资金实力和充份的土地资源,还要不具备落后的市场做到能力,以及专业的设计与管理能力,这就拒绝地产商必需不具备一流的资源整合能力。

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     二、我国房地产企业资源利用不存在的问题      我国的房地产业是在改革开放后的将近二十余年逐步发展一起的。目前,我国房地产业发展很快,但是,房地产行业的发展速度和水平不均衡。其中上海、北京和南部沿海广州、深圳等一线城市发展更为成熟期。

但内地尤其是二、三线城市的房地产行业无论从发展规模、企业研发实力以及企业自身管理水平都还过于繁盛。大量的开发商不存在研发实力很弱、融资能力较低、研发规模小等问题,造成所研发产品成本低、质量劣等,同时这些中小规模房地产开发企业对资源的了解和统合能力较低,对企业核心竞争力的提高认识模糊不清,相当严重地制约了我国房地产行业的整体发展水平与速度。从房地产企业资源利用角度对我国房地产企业整体分析来看,主要不存在以下问题。

  首先,大量的房地产企业对资源的了解严重不足。很多房地产企业在房地产开发热潮中资源严重不足甚至无资源就盲目上马,给后期的研发导致相当大艰难甚至造成楼盘烂尾或者企业破产。当前房地产企业最重要的核心资源还包括土地、资金(还包括融资能力)和研发管理能力。而多数房地产企业尤其是大量的中、小企业需要全部都享有三项核心资源的并不多,资源产于不平衡。

部分企业享有研发资金但是缺少土地资源,但是也有很多企业资金短缺的同时,具备一定的土地储备,所以房地产企业只有在对自身享有资源的能力以及资源整合的能力展开充分认识之后,做到自身优势,通过资源整合,转录存量土地,充分发挥资源效能,减少市场有效地供给,减少企业效益。  其次,很多房地产企业享有部分核心资源,但是企业没能力将资源展开充份统合并加以运用。例如,目前大量的房地产企业不存在融资渠道狭小,企业融资艰难的问题等。

尤其是大量的中小房地产企业融资能力很弱,外用风险能力差。随着国家实施了一系列金融政策,放宽银根,很多享有土地的开发商或者开建项目都会面对资金缺少的问题。所以,拒绝房地产企业展开资源整合,研发需要利用的资源,从多个渠道筹集资金以确保企业的长时间发展。  再度,部分房地产企业享有一定资源,并且需要统合其他资源为自身所用,但是仍不存在资源整合过于好,统合效率过于低的问题。

例如房地产企业在展开项目研发时,都会利用银行贷款,但是很多企业过分倚赖银行贷款,尤其是大型商业设施的依赖性更加强劲。大型商业项目投资大,以致于十几亿元或者是几十亿元。一旦经常出现商业经营劣、利润上升,约将近盈亏平衡点,就不会导致银行的不良贷款,减少银行金融风险,对企业也不会导致无法挽救的损失。

     三、我国房地产企业资源整合的必要性      在我国房地产企业的未来发展中,企业的资源整合能力是包含企业综合竞争力的最重要因素,对企业的长年发展具有最重要意义,资源整合是我国房地产企业发展的必定方向。  1、资源整合是国家对房地产行业展开调控规范行业发展的必然结果   近年来,国家针对我国房地产行业发展中不存在的许多问题,陆续实施了从土地掌控到银根紧缩等多项宏观政策。例如2003年国土资源部的“121号文件”,2006年5月国务院公布的“国六条”,以及2006年底广州市实施的“双限双竞”、“三缩双竞”等,这些政策必要关系到房地产整个产业链上的各个环节,由此引起了房地产行业格局再次发生根本性变化。

而要彻底调控房地产行业,规范行业竞争,促成房地产了解、身体健康、有序发展,必需回头资源整合之路。  2、资源整合是企业强化研发能力、回避风险、构建长年身体健康发展的必须   房地产开发经营是一项集建设研发、销售于一体的巨大工程,牵涉到资金量极大且投资报酬期长同时具有较小的风险。

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房地产开发企业不能采行资金集中于、综合开发,才能获得最佳规模效益。目前,我国以中、小型居多的众多房地产公司必定集中资金配备,巩固房地产开发的整体力量,提升行业风险,无法构成大规模综合开发优势。

而运用企业间资源整合将使众多企业具备强劲的综合规模研发整体能力并且减少风险构建房地产行业长年身体健康的发展。  3、资源整合是促成房地产企业转型升级的必由之路   长期以来,许多中小型房地产企业构成了靠传统的习惯来经营管理,没资源整合及提高管理能力的意识,企业之间互相敌视、恶性竞争,十分有利于房地产企业及整个行业的发展。在未来白热化的竞争中,只有通过资源整合,企业才能优势互补、联合发展、减少市场份额、有效地减少经营风险,很大地提高和强化企业的核心竞争力。


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